DIAGNOSTIC SENIOR - GESTION DES âges

Un outil de gestion des Ressources Humaines pour permettre aux PME/PMI d’agir sur la pyramide des âges et prévoir des plans d’actions

CONTACT :

 

POLE EMPLOI-COMPETENCES

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emploi.competences@ales.cci.fr



Objectifs
  • Faire un bilan des atouts et points de vigilance en matière RH, notamment pour ce qui concerne la gestion des âges, la performance et l’emploi des seniors.
  • Recenser les difficultés.
  • Souligner les points forts des approches GRH.
  • Préconiser un plan d’action pour remédier aux difficultés rencontrées.


ATOUTS POUR L’ENTREPRISE
  • Professionnaliser la gestion des emplois et des compétences.
  • Recruter, intégrer, former et accompagner les jeunes salariés.
  • Recruter ou maintenir des salariés seniors dans l’emploi et aménager leur fin de carrière.
  • Organiser la coopération intergénérationnelle et mettre en place la transmission de savoirs et de compétences.
  • Favoriser l’amélioration des conditions de travail et la prévention de la pénibilité.


LES ETAPES DU DIAG SENIORS – GESTION DES AGES

Etape 1 - Entretien avec le dirigeant :

 

Réalisation d’un état des lieux des pratiques de l’entreprise en matière de gestion des âges et d’emploi des seniors dans le cadre d’un entretien en face-à-face avec le chef d’entreprise ou le responsable RH.

 

 

Etape 2 – Validation des constats :

Analyse de la situation de l’emploi des seniors et de la gestion des âges dans l’entreprise, et identification de leviers pour la mise en place d’un plan d’actions, à valider avec le chef d’entreprise.

 

Etape 3 – Préconisations/plan d’actions :

Présentation/remise d’un rapport de préconisations et d’un plan d’actions seniors/gestion des âges à valider avec le chef d’entreprise.